La transformation opérationnelle passe par un changement complet
Des changements de stratégie, de modèle opérationnel, d’organisation, de personnel et de processus sont tous nécessaires pour améliorer considérablement la performance de l’entreprise et pour modifier sa trajectoire.
Personnalisation de la norme
Les transformations opérationnelles sont un peu différentes pour chaque entreprise, et notre approche axée à 100 % sur les relations est conçue pour mettre l’accent sur chaque détail.
Croissance par acquisition
Vous avez atteint un seuil critique dans l’évolution de votre entreprise : la croissance organique est limitée, mais le potentiel de votre entreprise ne cesse de s’accroître. Quelle sera votre prochaine étape?
L’acquisition d’une autre entreprise n’est pas un processus facile, mais c’est le bon choix pour de nombreuses entreprises qui cherchent à atteindre de nouveaux sommets.
L’approche de Handrigan et Associés fournit les services de diagnostic, de planification et de consultation nécessaires pour résoudre les problèmes de croissance et créer une expérience d’acquisition réussie et en douceur.
Intégration des personnes
Une acquisition est un processus profondément personnel, tant pour vous-même et vos employés que pour les personnes retenues d’une entreprise acquise.
Qu’il s’agisse de vous aider à déterminer les meilleures options d’acquisition ou à restructurer votre entreprise, nous vous guiderons dans l’adaptation de votre entreprise à votre situation unique en fixant des objectifs et en réfléchissant soigneusement aux prochaines étapes.
Intégration culturelle
Un plan d’intégration complet est vital pour une transition réussie. Cela commence par la reconnaissance des différences entre les entreprises et l’identification de vos cibles à toutes les étapes d’une fusion ou d’une acquisition.
Nous nous efforçons de vous aider à vous adapter aux conflits culturels et aux conflits liés aux processus, tout en déterminant les prochaines étapes idéales pour une intégration en douceur une fois la décision prise.
Intégration financière
Souvent, les entreprises ont des méthodes différentes pour intégrer les systèmes, y compris leurs processus de vente, leurs technologies opérationnelles et leurs systèmes financiers.
Nos conseillers-experts s’assurent que toutes les parties concernées parlent le même langage financier, en aidant à organiser et à cerner les détails tout en optimisant vos systèmes.
Croissance par innovation
Il n’y a aucun doute à ce sujet : la croissance par l’innovation est l’un des moyens les plus puissants à favoriser pour la réussite dans l’environnement économique actuel.
Votre capacité à innover, à rester agile et à répondre activement aux demandes des clients détermine le succès de votre entreprise.
DÉCOUVRIR DE NOUVELLES POSSIBILITÉS
Le domaine de l’entrepreneuriat – et les technologies qui y sont rattachées – sont en constante évolution.
Nous allons au-delà de l’approche standard de l’innovation en entreprise en affinant vos activités opérationnelles et votre service à la clientèle, pour vous aider à progresser en toute confiance.
INVESTIR DANS LES NOUVELLES TECHNOLOGIES
La technologie est un élément majeur dans les opérations quotidiennes de votre entreprise. La technologie que vous utilisez actuellement vous aide-t-elle à croître ou vous limite-t-elle?
Que ce soit par le biais d’un investissement ou d’une acquisition, le point de vue externe d’un de nos experts du secteur peut vous aider à déceler et à profiter pleinement de vos atouts concurrentiels grâce à la technologie sur laquelle vous comptez.
AUTOMATISATION
Si vous subissez un retard de croissance en raison d’un manque de technologies spécialisées, l’innovation par l’automatisation peut être la meilleure voie à suivre.
Les conseillers de H&A utilisent leur réseau et leurs compétences pour examiner vos processus existants et cerner les technologies et/ou les acquisitions qui pourraient le mieux vous aider à accroître votre productivité, à améliorer votre efficacité et à innover avec le temps.
Transfert d’entreprise
« Ce n’est pas le bon moment. »
« J’ignore par où commencer. »
Il n’est jamais facile d’envisager les prochaines étapes pour votre entreprise. Que vous souhaitiez réduire vos effectifs ou que vous ayez discuté de la possibilité de vendre à votre équipe de direction, nos conseillers vous aideront à prendre des décisions cruciales et à concevoir un plan efficace pour une transmission d’entreprise harmonieuse.
ACQUISITION PAR EMPRUNT
L’achat ou la vente d’une entreprise – même dans un secteur similaire ou complémentaire – nécessite une structure financière importante, une connaissance spécialisée du marché actuel et une capacité à éviter et à gérer diverses complications.
Les conseillers de H&A sont hautement qualifiés pour vous appuyer et faciliter les acquisitions par emprunt, vous aidant à définir les prochaines étapes idéales pour une transaction réussie.
RACHAT D’ENTREPRISE PAR LES CADRES
Pour les chefs d’entreprise disposant d’une équipe de direction solide, l’idée d’entreprendre et de réaliser un rachat par les cadres peut être séduisante, mais décourageante.
Notre objectif est de vous aider à être proactif dans votre démarche de rachat, en vous incitant à investir dans votre personnel et votre structure organisationnelle en engageant dès que possible les bonnes conversations avec les bonnes personnes.
TRANSFERT INTERGÉNÉRATIONNEL
La joie de garder votre entreprise dans la famille peut être étouffée lorsque vous commencez à vous pencher sur la complexité des transferts d’entreprises.
Nous vous aidons à rendre les transferts intergénérationnels aussi simples que possible, en vous aidant à préparer et à comprendre la documentation juridique, la tarification, l’évaluation et d’autres informations complexes – mais nécessaires – pour avancer en toute confiance.
Modernisation
Trop souvent, les entreprises échouent parce que leurs propriétaires n’agissent pas assez rapidement pour moderniser l’organisation de l’intérieur.
Si vous craignez que votre entreprise n’exploite pas tout son potentiel ou si vous avez du mal à atteindre vos objectifs de croissance, il est temps de faire appel à un conseiller de confiance ayant de l’expérience en modernisation d’entreprises comme la vôtre.
Nous examinons objectivement votre entreprise et vos activités de l’extérieur vers l’intérieur, en vous aidant à vous adapter, à pivoter et à trouver votre voie dans le domaine entrepreneurial actuel. Nous vous apporterons les outils et le soutien nécessaire afin de mettre en place des mécanismes de gestion du changement, afin de veiller à une transition culturelle sans embûches.
NUMÉRISATION
Quand avez-vous pris du recul pour la dernière fois pour réfléchir à l’incidence sur votre entreprise de la technologie que vous utilisez?
En recherchant et en intégrant des technologies qui permettent à vos équipes de travailler de manière plus productive et plus efficace, vous pouvez améliorer l’expérience de vos employés et vos processus logistiques.
OPTIMISATION
Pour les entreprises qui visent à rester compétitives à long terme, l’optimisation de la structure et du processus organisationnel est une étape nécessaire.
En plongeant dans vos activités actuelles et en découvrant les possibilités d’optimisation – que ce soit dans la fabrication, la restructuration des équipes ou la communication interne – nous vous aidons à combler l’écart entre votre entreprise et les résultats que vous recherchez.
CULTURE D’ENTREPRISE
Dans de nombreuses entreprises, les employés semblent travailler en équipe isolée, ce qui rend difficile une communication claire et transparente. Par conséquent, la désorganisation et le manque de compréhension sont des problèmes récurrents.
Les conseillers de H&A peuvent vous aider à améliorer l’expérience de vos employés et de vos clients en diagnostiquant les problèmes et en vous aidant à concevoir des processus qui favorisent la collaboration et la communication à tous les niveaux.